Borys Martela
Fundacja Inicjatyw Społeczno-EkonomicznychJoanna Suchomska
Pracownia Zrównoważonego RozwojuSylwia Betlej
Urząd Miejski w GdańskuMateusz Płoskonka
Urząd Miasta KrakowaWojciech Ufel
Zakład Społeczeństwa Obywatelskiego, Instytut Politologii, Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu Wrocławskiegosesja dyskusyjna
Lubimy myśleć o konsultacjach i procesach partycypacyjnych jako o przestrzeni dialogu o sprawach ważnych i kluczowych dla społeczności, gminy, miasta. W praktyce jednak bardzo często stają się one także miejscem ujawniania konfliktów, silnych emocji, sprzeciwu i niezgody wobec proponowanych zmian. Czasem opór ma charakter punktowy i dotyczy konkretnej inwestycji, planu lub decyzji. Czasem jest częścią szerszej mobilizacji — opartej na interesach, wartościach, światopoglądzie albo nieufności wobec instytucji. Pojawienie się takich grup oporu stanowi duże wyzwanie dla procesów partycypacji oraz osób, które je organizują i facylitują.
Podczas sesji porozmawiamy o sytuacjach, w których procesy partycypacyjne uruchamiają lub wzmacniają zorganizowane grupy oporu. Przyjrzymy się temu, jak takie grupy wpływają na przebieg konsultacji: czy próbują je zdominować, przejąć ich agendę, podważyć ich sens, ominąć ustalone zasady albo zagłuszyć inne głosy. Zastanowimy się też, co dzieje się wtedy z samym procesem – z jego dostępnością, bezpieczeństwem, reprezentatywnością i wiarygodnością.
Punktem wyjścia będą konkretne przykłady konsultacji prowadzonych w sytuacji oporu, między innymi z Gdańska, Krakowa i Wrocławia. Po ich krótkim omówieniu zaprosimy wszystkich do wspólnego namysłu i dyskusji. Spróbujemy się zastanowić nad tym, co z tych sytuacji wynika, czy można wcześniej rozpoznać ryzyko mobilizacji przeciwko zmianie, jak przygotować proces na konflikt, czy i jak można sobie z nimi radzić, kiedy już wystąpi oraz kto za rozwiązanie takich trudności powinien wziąć odpowiedzialność.